jueves, 26 de enero de 2017

Psico$alvamesocial




Hola a todos. Por circunstancias de diversa índole me veo delante de un televisor, con Tele 5 sintonizado y emitiendo determinado programa, entre las 16:30 y las 20:00 h, y con la imperiosa necesidad de hacer algo útil. Como un gran porcentaje de las cosas útiles que se me ocurren hacer tienen que ver con Prevención, la mezcla es inevitable: aspectos psicosociales.
Y lo cierto es que la susodicha programación no tiene desperdicio. Entre sus integrantes y las afirmaciones y comportamientos que muestran hay factores con capacidad para causar al organismo problemas adaptativos y producirle algún daño físico o mental, o al menos eso percibo.
Resultado de imagen de mobbingPara empezar, un ritmo de trabajo impuesto. En un entorno comercial las presiones vienen por necesidad de vender, asumiendo objetivos que no dependen del trabajador en muchas ocasiones. En este entorno, debe ser muy estresante tener la necesidad de exponer noticias todos los días con el rigor y seriedad al que un programa de difusión nacional se le supone, y lo cierto es que son capaces de aportar estas "informaciones", "noticias",.... Me atrevo a afirmar que además, dada la complejidad de la información manejada, la cantidad de ésta, y el apremio de tiempo de que disponen, los colaboradores deben de sufrir una altísima carga mental... oooh bueno, lo cierto es que el factor que faltaría para hacer esta afirmación de manera taxativa, el de las exageradas consecuencias en caso de error en el manejo de la información, como que no está muy cuidado, no parece que se rasguen las vestiduras cuando algo no es como que muy cierto... No tengamos en cuenta la carga mental.
Eso sí, la demanda emocional es clara, pero casi me atrevería a decir que a la inversa de como la conocemos. En general la demanda emocional implica unas expectativas sociales y de comportamiento hacia el cliente, como fuente de ventaja competitiva de las organizaciones. Vamos que además de ser un buen profesional, se te demanda un trato adecuado. Aquí parece que es a la inversa, se fomenta (o al menos no se frena) un trato agrio y ácido entre compañeros, rozando comportamientos de los que en los libros aparecen como sintomáticos de acoso (dar información sesgada, dudar de la profesionalidad, dudar de la palabra, descalificar,...), y todo ello en un tono de voz... bueno, no soy quien para calificar.
Algo que debe ser matador... Repetitividad. Si bien el personaje cambia, lo que le pasa al personaje no suele cambiar, y las preguntas que se le hacen tampoco. Existe el factor estresor de repetitividad. También hay algún tinte de inseguridad en el empleo, que no hace sino fomentar la demanda emocional descrita en el punto anterior para cada uno de los colaboradores. También el de supervisión exhaustiva, ... no hay programa en que no se consulte al director hasta que punto hay que leer, ¿poca autonomía?
Para acabar con los negativos, Malas relaciones personales, ¿Cómo no hace algo una organización tan responsable como la cadena/productora para que entre compañeros no haya los disgustos que hay día sí y día también? No quiero imaginarme como deben llevarse los de detrás de las cámaras.
Pero también hay aspectos positivos. Sentimiento de pertenencia, pertenencia a un colectivo de comunicadores, que se ganan el pan entreteniendo a su público. Apoyo social, tras cada disgusto hay toda un catalogo de muestras de apoyo (que suelen llevar a coletilla "yo te aprecio de verdad"... como si uno pudiera apreciar a alguien de mentira), en directo, y que derivan en el derrumbe emocional total en directo de alguien. El apoyo social es un punto fuerte de este entorno, consigue resolver situaciones que comienzan siendo de no retorno (yo me voy de la TV) y convertirlas en fuentes de promoción profesional (me hago un deluxe).
En fin que podría seguir. Me queda tarde en presencia de la TV. Pero acabo con dos cosillas.
Una: se dice que entretiene (pido disculpas por lo demagogo de la siguiente afirmación): yo asesoraba a una empresa que disponía de equipos móviles, los trabajadores se entretenían poniéndose delante de los equipos en movimiento y apostando a ver quien pulsaba la seta de emergencia con el equipo a menos distancia de atropello. Ahí lo dejo.
Dos: Pensamos los técnicos de PRL, contables,... que estamos estresados... pues ya vemos que hay profesiones en las que existen tantos o más factores de estrés, con lo bonito que parece ...
Muchas gracias a todos y ánimo¡¡¡










sábado, 2 de enero de 2016

Sensibilizar, imprescindible todos los días

Nuestra materia prima son esencialmente las personas. Personas que a diferencia de los sistemas mecánicos no sistematizan movimientos o consumos de energía, no son previsibles, y mucho menos en los errores que puedan derivar en su daño.
 
¿Cómo conservar en perfecto estado a esta materia prima? Estamos en ello, pero es absolutamente necesario contar con su ayuda. ¿Y cómo conseguir su ayuda? En muchas ocasiones ya la tenemos, pero mucho más sencillo obtenerla consiguiendo la toma de conciencia sobre la importancia de prevenir.
 
Desde mi humildísima opinión, felicitaciones al Grupo Hemag por el siguiente video:
 
 
Tenemos el mismo objetivo, que todos volvamos a casa sanos y salvos.
 
Mis deseos de un 2016 sin accidentes de trabajo.
Animo y Saludos¡¡¡ 

jueves, 24 de diciembre de 2015

Por sus actos los conoceréis... ¿o no?

Mateo 7, 15-20, Por sus obras los conoceréis. Referencia bíblica de uso común. Pero reflexionemos ¿por qué se nos conoce a los prevencionistas?
 
Parece una idea asumida en la profesión que la tarea del prevencionista, del Técnico/a en Prevención, va siempre asociada a la pérdida, al accidente o en el mejor de los casos al incidente. Desgraciada (aunque no si inevitablemente) a un Técnico/a en Prevención no se suele conocer o recordar por "aquel atrapamiento que evitó, gracias al cual conservo todos mis dedos", o por "esa indicación que me hizo, discursión incluida, gracias a la cual quité la energía de la máquina y evité problemas".
 
Lejos de la búsqueda de agradecimiento, reconocimiento o "autobombo" (aunque un poco de reconocimiento de vez en cuando no le hace daño a nadie), lo que se pretende es llamar la atención sobre la cualidad que tiene nuestro trabajo, pocas veces conocida, de evitar accidentes, si bien pueda que de esos accidentes evitados no exista, afortunadamente, ni rastro. En este contexto, la consecuencia más peligrosa de este hecho, que con casi absoluta frecuencia damos por natural, es la posible sensación de inutilidad por parte de nuestras/os Técnicas/os, exagero intencionadamente "héroes silenciosos". Pocos son los que premian los actos preventivos, poco publicitados debido al resultado carente de daño que consideramos "natural".
 
Es fácilmente deducible que este hecho no es patrimonio de nuestra disciplina: nadie se acuerda de un buen diseñador que desarrolla un equipo de trabajo sin riesgos, sino que es recordado aquel que dejo un riesgo en el aire,... de hecho, será mucho más reconocido este señor de aquí a la derecha por su habilidad para transportar cajas, que el Técnico/a que se lo prohíba si lo ve ...
 
El hecho de que recurrentemente se asocie la profesión con el accidente, y no con la mejora de las condiciones de trabajo, puede devenir en una espiral de desánimo peligrosa para los resultados esperados del trabajo en Prevención, el Técnico/a es la llave para evitar accidentes, y si no es consciente de ello y sobre todo está motivado/a para ello, mal vamos.
 
Por tanto, SÍ, conozco a las Técnicas/os por sus actos, por prevenir riesgos, por evitar accidentes, por reclutar trabajadores para que eviten situaciones peligrosas, por prevenir lo muy difícil de prevenir, y evitar situaciones que afortunadamente nunca veremos.
 
Gracias, Ánimo, y Feliz Navidad

lunes, 9 de febrero de 2015

¿Por qué nadie habla de los SISTEMAS DE MANDO? (R.D.1215/97)

Empiezo por reflexionar con cierta decepción que en el último (y enésimo curso) que recibí sobre el Anexo I del R.D. 1215/97 el formador… ni los mencionó. Espero que después de leer estas líneas compartáis conmigo la necesidad de darles la importancia que tienen. Aviso de que me voy a quedar corto, poco a poco.
Pues lo cierto es que dice lo esencial, en el punto 1 del Anexo I, que “…deben ser seguros y elegirse teniendo en cuenta los posibles fallos, perturbaciones  y los requerimientos previsibles, en las condiciones de uso previstas…”

Por suerte la Guía Técnica dice mucho más. Para empezar: ¿Qué es el sistema de mando de una máquina?  Pues un conjunto de elementos (las tripas-mecanismos-autómatas-variadores de frecuencia-enanitos que mueven los hilos… o cualquier otra cosa que en principio a los Técnicos-Evaluadores no nos deben quitar el sueño) que responde a unas señales de entrada (pulsadores, selectores,… que pulsa o maneja un operador) para dar unas acciones de salida (el movimiento de unos rodillos o el cierre de una caja, empujados por un cilindro neumático o lo que sea).

Podemos decir que el sistema de mando se asegura de que la máquina realiza su función. Pero hemos de tener en cuenta que la máquina, además de esa función de envasar, perforar, mecanizar,… tiene otra función. La Función SEGURIDAD, que no dañe a nadie. De modo que caso de que falle el sistema de mando, por ejemplo porque uno de los pulsadores se quede enganchado, además de que la pieza vaya a salir defectuosa, probablemente se comprometa la función seguridad, y esto, estando como estamos Técnicos en Prevención aquí,… como que no podemos permitirlo.
¿Y cómo comprobamos que un sistema de mando es seguro? Vamos por partes.
·         El diseño del sistema de mando es parte de la seguridad intrínseca de la máquina. A grandes rasgos el diseñador de la máquina (por lo menos si la máquina tiene marcado CE) debió categorizar el sistema de modo que a exposiciones más peligrosas o frecuentes, dotaría a la máquina de sistemas más completos y redundantes. Este punto es el que se queda corto, otro día lo completo.
¿Lo dejamos todo en manos del diseñador?
·         Rotundamente NO. ¿Por qué no tenemos en cuenta los posibles fallos, perturbaciones  y los requerimientos previsibles, en las condiciones de uso previstas y vemos como se comporta la máquina y sus sistemas de seguridad?
A saber, reproduzco y comento de la Guía Técnica, “…Los fallos que pueden conducir a sucesos peligrosos incluyen, por ejemplo:
– los fallos en la alimentación de energía, tales como:
– la pérdida de la energía de mando, (vamos a probar a dejar sin energía la máquina a mitad de trabajo, a ver si pasa algo peligroso, por ejemplo en un elemento móvil que traslade material se cae la carga)
– la variación de energía, en cualquier sentido, (pidámosle al operador del equipo que simule un corte de corriente, a ver si pasa algo peligroso, como el cambio de estado de una electroválvula que provoque un movimiento intempestivo)
– el restablecimiento de la energía después de haberse interrumpido; (la prueba es obvia ¿no?)
– los fallos de cualquier elemento, componente o dispositivo que forme parte del sistema de mando, tales como:
– fallos de aislamiento, puentes entre partes conductoras, atasco de contactores,… (aquí las pruebas son más complejas, pero no está de más que preguntemos por las zonas más peligrosas, por ejemplo en una prensa donde se accede a cambiar pequeñas piezas, si existe posibilidad de puente entre los conductores del pedal que la acciona, que pudiera ocasionar un movimiento accidental, por ejemplo)

Quizá debería ampliar algunas de las explicaciones, pero me prometo no extender mucho las entradas, además hay una serie de puntos que debemos tener en cuenta Sí o SI, sobre todo en exposiciones peligrosas de los trabajadores:

       -Tener en cuenta la posible sobrepresión accidental en algunos conductos, que pudieran originar la rotura y proyección
      -Vigilar en prensas, sujeciones de piezas, manipuladores, elevadores,… que la interrupción de energía no suponga un riesgo de caída del plato de la prensa, que la pieza se suelte, o que caiga por gravedad cualquier elemento
         -Vigilar el estado de conservación de los cableados de botoneras móviles, pedales, en los que un puente entre conductores pueda originar un accionamiento inesperado
       -Y más que con los sistemas de mando, relacionado con la puesta en marcha, recordar que NO se debe admitir que un equipo se ponga en marcha por el cierre de un resguardo con dispositivo de enclavamiento, por la retirada de una persona de una zona cubierta por dispositivo sensible, por el desbloqueo de una parada de emergencia o por el rearme de un térmico.


Y paro ya, pero por favor seguir en el Apendice H de la Guía Técnica.
Animo, muchas gracias, y Saludos¡¡¡¡

martes, 20 de enero de 2015

Hablad con los niños

Hace poco, tras un curso de contenido en PRL específico al que asistí como alumno, algunos compañeros bromeaban sobre la dificultad que entrañaba explicar a sus hijos cuál era su trabajo como técnicos en PRL. Se percibía desánimo en la conversación. Sentimiento de extrañeza hacia la profesión, percepción de poco reconocimiento... 
En mi caso, con mi hijo de cinco años, mis conversaciones relativas a PRL, no habían pasado de jugar a identificar pictogramas “flamables” en los supermercados para pasar el rato, y algún comentario que me hacía en el circo que me llenaba de orgullo “no me gustan esos señores que se suben alto, papá, Que se pueden caer¡¡¡¡”
Bien, pues con esto de que con el nuevo año se ha intensificado el trabajo, me ha echado de menos, y el lunes cuando lo llevaba a una actividad, surgió la pregunta: ¿Papa pero Tú qué haces en el trabajo?
Uff¡¡ A ver qué digo. Adelanto disculpas por no saber (después de dieciséis años) exactamente lo que hago. “Pues mira, yo voy a los sitios donde trabaja otra gente, hablo con ellos, e intento pensar en lo que les podría pasar malo mientras trabajan, y luego escribo en papeles lo que se podría hacer para que eso no pasara.”
<<<Silencio>>>
“Como cuando te digo que los juguetes que pesan abajo en la estantería y los otros abajo para que si caen no te hagan daño”
Contesta, “pero a mí no me lo escribes en papeles ”…¿y por qué lo escribes en papeles?... díselo, y que lo hagan”.
Matizo, “no es tan sencillo, hay veces que hacer las cosas cuesta, y para que no se olviden de hacerlas se escribe en papeles,”…”igual que cuando te tengo que decir muchas veces que recojas los juguetes del suelo, por qué si no te caes”
Replica, “Papá, es de ser tonto no hacer cosas para no hacerse daño, eso seguro”

<<<Silencio>>>

“Pero Papá, entonces eres como un superhéroe¡¡¡¡, porque salvas a la gente, y por eso tienes tantos amigos¡¡¡”
No puedo parar de reír… (no puedo evitar una enorme alegría por estas frases), respondo “No, Jesús, que va, hago lo que puedo, se intenta… los amigos son por otra cosa,…” entre risas agradezco el comentario, pero le sigo apuntando “sólo intento que la gente no se accidente, no le pasen cosas malas, y a veces decirle a la gente que haga cosas para evitarlas no les sienta bien… se enfadan”
Concluye “Papá…. Estas un poco “tontorrino” (término acuñado en la familia), Spiderman también hace lo mismo, y a todo el mundo le gusta… si fueras un malo que pusieras trampas…, seguro que se enfadan los malos”.

Consciente de que me he metido en un charco… cambio de tema. Pero en el fondo me ha quedado, además de mucho cariño para el peque, un buen sabor de boca. En esencia lleva razón, y he de intentar seguir evitando accidentes para poder dársela.
Hablar con los niños: hijos, sobrinos, primos… y explicar lo que hacéis. Cargar las pilas.

He encontrado la solución de compromiso de la falta de tiempo para el blog con alguna licencia en forma de entrada anecdótica en vez de técnica. Espero sepáis disculparla. En breve algo muy técnico. Animo, Saludos y Gracias.

domingo, 11 de enero de 2015

El R.D.614/01 está celoso

Tuve una profesora de literatura en el instituto que me aportó mucho (Gracias Esperanza¡¡¡), y una de las cosas que más recuerdo es el recurso literario de la personificación. En ese recuerdo afirmo que si el R.D. 614/01 fuera un ser vivo, estaría celoso de cualquier otro R.D, del R.D. 1215/97, por ejemplo. 

En todos los centros de trabajo hay electricidad, igual que equipos de trabajo. Sin embargo suelen correr ríos de tinta con respecto a equipos de trabajo (otra cosa es que sean correctos) en las Evaluaciones, y el riesgo eléctrico en numerosas ocasiones se salda con un triste "adecuar la instalación a los requisitos del REBT". 

Un técnico en PRL de una empresa debe conocer, para empezar, la tensión en que se trabaja en el centro de trabajo, si hay posibilidad de algún trabajo en alta tensión (más de 1000 V) en el centro. A partir de ahí, quién y como realiza trabajos eléctricos, a saber:
  • Trabajos sin tensión
  • Trabajos en tensión
  • Trabajos en proximidad (especial predisposición a identificarlos en empresas de movimiento de tierras, o que dispongan de equipos móviles para diferentes entornos)
  • Maniobras, ensayos o verificaciones
Las definiciones aquí Guía Técnica trabajos riesgo eléctrico, no voy a contaros cosas que ya sabéis. Con esa información y con la Guía, comparamos cómo se realizan y como deberían realizarse.

Imprescindible comprobar si se disponen de los medios materiales y de protección exigidos: comprobadores de tensión, elementos de bloqueo adecuados a la instalación, guantes de la clase adecuada a la tensión a la que uno se expone,...

Imprescindible que existan en la empresa trabajadores autorizados y/o cualificados, en función del tipo de trabajo. 

Dicho de otra manera. Esta semana muchos redactaréis una Evaluación de Riesgos, ¿pensáis que en la empresa en cuestión no se realiza ningún trabajo de este tipo?, ¿tiene centro de transformación? ¿quién realiza el mantenimiento (otro celoso es el R.D.171/04, por si lo tienen subcontratado)? ¿quien sube los magnetotérmicos cuando saltan o cambia los fusibles? ¿si tienen departamento de mantenimiento, están cualificados y/o autorizados los componentes? 

Para cuando alguien nos comente que esto es poco frecuente, que en la empresa nadie toca la corriente eléctrica.... http://www.lavoz.com.ar/ciudadanos/tres-muertes-por-electrocucion-en-los-ultimos-ocho-dias

Supongo que todos hemos estado celosos alguna vez, vamos a intentar quitarle los celos al R.D. 614/01, y a lo nuestro a evitar exposiciones al riesgo eléctrico, y por tanto accidentes.

Animo y muchas gracias

jueves, 4 de septiembre de 2014

Planifica que no es poco

“Cuando el resultado de la evaluación pusiera de manifiesto situaciones de riesgo, el empresario planificará la actividad preventiva que proceda con objeto de eliminar o controlar y reducir dichos riesgos, conforme a un orden de prioridades en función de su magnitud y número de trabajadores expuestos a los mismos.”

Como todos sabemos dónde está éste párrafo reflejado no lo referencio. El empresario opta por un Servicio de Prevención Ajeno, que entre otras actividades, junto a la Evaluación de Riesgos le entrega una Planificación de Medidas Preventivas. Aquí llega la confusión. ¿Entiende el empresario la necesidad de la Planificación? ¿La lee? Y si la lee … antes de caer en la tentación de preguntar si la ejecuta, me pregunto si la entiende, y si llega a entenderla ¿es ejecutable?

Qué NO es una Planificación de Medidas Preventivas

  • NO es una reproducción de consejos preventivos para los trabajadores. (p.e. se flexionarán las rodillas para elevar las cargas,…)
  • NO es una reproducción de la normativa (p.e. se adecuará el torno al R.D. 1215/97)
  • NO es una recopilación de citas legales
  • NO es una reiteración de consejos genéricos “de cumplimiento continuo” (p.e. se realizará mantenimiento sobre los dispositivos de seguridad)


Qué características debe reunir una Planificación de Medidas Preventivas:

  • Debe ser entendible y ejecutable por parte de la empresa: “Ante la detección del no empleo de la protección contra proyecciones de la piedra esmeril mod.345 ubicada en el fondo del taller, se redactara norma de obligado cumplimiento para su empleo que obligue a su uso y se comprobará en inspección de seguridad periódica su buen uso”.
  • Debe indicar las acciones concretas para evitar o eliminar el riesgo:”Se debe proteger con resguardo fijo el acceso a la zona de peligro de la inyectora de botellas ACME en el proceso de cerrado de moldes”.
  • Debe priorizar las actuaciones en función de magnitud de los riesgos y del número de trabajadores expuestos a los mismos.
  • Debe planificar actuaciones para los riesgos existentes e incluso medidas de control para los previstos: “Dada la frecuencia de necesidad de resolución de atasques en el equipo de envasado, y la necesidad frecuente de acceso, se realizará instrucción de trabajo concreta para la resolución de los mismos en condiciones seguras, con las energías del equipo bajo control”.
  • Debe constituir un documento de trabajo, que permita al empresario ser operativo.
  • Debe permitir su seguimiento y control periódico.

Y me dejo muchas tanto en lo que no debe ser, como en lo que debe ser. Yo he cometido muchos errores en planificaciones, y algunos los subsane simplemente dándome un tiempo para empatizar con la persona/s que luego tendría que ejecutar mi planificación. Tomaos ese tiempo por favor.

Muchas Gracias y ánimo¡¡