Una empresa, un/a técnico/a. Un contrato de por medio, ya sea laboral o de prestación de servicios entre el Servicio de Prevención del que depende el/la técnico/a y la citada empresa. Vamos a empezar a trabajar. El/la técnico/a (en adelante generalizo técnico) se dispone a comenzar con su trabajo en esa empresa. Lo primero, urgente, visita a instalaciones acompañado por... quien más tiempo pueda emplear en atenderle (o en mostrarle por primera vez la empresa). La visita no suele ser oportuna para el que la recibe, no suele ser buen momento, sea el momento que sea. Eso sí, en la visita el técnico se cruza con mucha gente, muy ocupada, el gerente, entre ellos. Firmó un contrato o contrató al técnico, no sabia muy bien que firmaba o para que contrataba, pero la presencia del técnico le hace pensar "que ha cumplido con la prevención".
Se pretende conocer la realidad de la empresa, de su día a día, su lugar de trabajo, sus equipos de trabajo, sus métodos de trabajo, las sustancias empleadas... e identificar riesgos, situaciones potencialmente peligrosas, hacer una buena Evaluación de Riesgos y una Planificación de medidas preventivas que no desmerezca.
Consideremos que se consigue, tras muchas horas, la normativa es extensa, y un técnico no tiene por que conocer todos los procesos productivos a priori, el entenderlos ya es un tiempo de por sí. Pero se consigue.
Pasa el tiempo, y las medidas que hay que tomar, seamos sinceros, no se toman. No hay dinero, o no están claras, o no está muy claro quien debe tomarlas, los riesgos siguen ahí. Al año siguiente, por inercia, se revisa la Evaluación, y los riesgos siguen ahí, eso sí nos son cada vez más familiares.
Podría ahora dramatizar con la concurrencia de un accidente, pero no es mi intención. Mi intención es que los riesgos de esa empresa desaparezcan, o al menos se controlen.
¿Y como hacerlo? Hemos quedado en que había una muy buena Evaluación ¿no?
¿Que se hace en una empresa? Entiendo que lo que dice el que manda. Si el que manda no sabe de que va el tema, dificilmente se puede conseguir nada. El responsable, que se entiende debe gestionar de manera más o menos profunda, debe conocer lo que se está "cociendo" en su empresa. Si lo conoce, y es consciente de por qué y para que se hace, de lo rentable que puede resultar, y de las responsabilidades que puede evitar, al menos dejadme que intuya que algunas de las medidas preventivas que citabamos se realizarán. Y si una vez conocidos esos datos, no lo considera rentable, no le asustan esas responsabilidades, o no sabe para que se realizan esas actividades en prevención, tendrá que justificar el por qué, sobre todo con las obligaciones mínimas legales.
Como parte necesaria para evitar y controlar riesgos, si el técnico deduce que no lo conoce, la urgencia en realizar la Evaluación de riesgos no es tal. Lo que entonces es urgente es mantener una reunión, hablar, informar, tomar un café, acompañar a una obra, estar un rato en el taller, ... con el gerente de la empresa. Cualquiera de las actuaciones de la frase anterior son válidas, siempre que se informe al gerente de sus obligaciones y de los compromisos que según Ley debe adquirir, y del instrumento de ayuda que debe suponer el técnico. Un gurú de la calidad ya decía que "las escaleras se barren de arriba hacia abajo", si queremos hacer prevención en una empresa, el que manda en ella es el primero que debe decirnos (y firmarnos en un plan de prevención), hasta que punto.
¿Y como hacer ésto de manera ordenada? Afortunadamente esto que escribo no es cosecha mía. Está en la primera Guía Técnica que debemos conocer, y cuyo link os adjunto, la Guia Técnica sobre integración de la prevención en la empresa:
Tened en cuenta que la información al empresario/gerente no deja de ser una excelente asesoría, más en caso de que me hubiera puesto trágico y un accidente hubiera ocurrido. Os adjunto además en otra parte del blog una guia de integración para empresas de pequeño tamaño en la que tuve la suerte de colaborar (siento que la letra sea tan pequeña en esta guía).
Nos vemos.
