Planifica que no es poco

“Cuando el resultado de la evaluación pusiera de manifiesto situaciones de riesgo, el empresario planificará la actividad preventiva que proceda con objeto de eliminar o controlar y reducir dichos riesgos, conforme a un orden de prioridades en función de su magnitud y número de trabajadores expuestos a los mismos.”

Como todos sabemos dónde está éste párrafo reflejado no lo referencio. El empresario opta por un Servicio de Prevención Ajeno, que entre otras actividades, junto a la Evaluación de Riesgos le entrega una Planificación de Medidas Preventivas. Aquí llega la confusión. ¿Entiende el empresario la necesidad de la Planificación? ¿La lee? Y si la lee … antes de caer en la tentación de preguntar si la ejecuta, me pregunto si la entiende, y si llega a entenderla ¿es ejecutable?

Qué NO es una Planificación de Medidas Preventivas

• NO es una reproducción de consejos preventivos para los trabajadores. (p.e. se flexionarán las rodillas para elevar las cargas,…)
• NO es una reproducción de la normativa (p.e. se adecuará el torno al R.D. 1215/97)
• NO es una recopilación de citas legales
• NO es una reiteración de consejos genéricos “de cumplimiento continuo” (p.e. se realizará mantenimiento sobre los dispositivos de seguridad)

Qué características debe reunir una Planificación de Medidas Preventivas:

• Debe ser entendible y ejecutable por parte de la empresa: “Ante la detección del no empleo de la protección contra proyecciones de la piedra esmeril mod.345 ubicada en el fondo del taller, se redactara norma de obligado cumplimiento para su empleo que obligue a su uso y se comprobará en inspección de seguridad periódica su buen uso”.
• Debe indicar las acciones concretas para evitar o eliminar el riesgo:”Se debe proteger con resguardo fijo el acceso a la zona de peligro de la inyectora de botellas ACME en el proceso de cerrado de moldes”.
• Debe priorizar las actuaciones en función de magnitud de los riesgos y del número de trabajadores expuestos a los mismos.
• Debe planificar actuaciones para los riesgos existentes e incluso medidas de control para los previstos: “Dada la frecuencia de necesidad de resolución de atasques en el equipo de envasado, y la necesidad frecuente de acceso, se realizará instrucción de trabajo concreta para la resolución de los mismos en condiciones seguras, con las energías del equipo bajo control”.
• Debe constituir un documento de trabajo, que permita al empresario ser operativo.
• Debe permitir su seguimiento y control periódico.

Y me dejo muchas tanto en lo que no debe ser, como en lo que debe ser. Yo he cometido muchos errores en planificaciones, y algunos los subsane simplemente dándome un tiempo para empatizar con la persona/s que luego tendría que ejecutar mi planificación. Tomaos ese tiempo por favor.

Muchas Gracias y ánimo¡¡

Prevempatiza

Prevención y Empatía. Dos conceptos que tenemos más que claros, ¿relacionados? En mi opinión, como en muchos otros aspectos de gestión empresarial, condenados a estar relacionados.

Vamos a ponernos en situación. Contexto situacional: Técnico de SPA al que le asignan una nueva empresa. Nuestro técnico contacta con la empresa para concertar la visita en orden a tomar datos, y el empresario accede a quedar el día que el técnico tiene más visitas en la zona. Llega el día de la visita, y el empresario, que intuye que el técnico no conoce el sector, lo recibe junto con el encargado y le explica el proceso, amén de contarle los incidentes más comunes en el proceso. Aunque cuesta encontrar hora para posteriormente, con la Evaluación de Riesgos realizada, desarrollar una formación a los trabajadores, al final se determina una hora que es "la menos mala" para las dos partes. Antes de despedirse, el empresario pone a disposición un correo y un número de teléfono directo para resolver posibles matices: "es normal que se tengan dudas para realizar un informe de estos con sólo dos-tres horas de visita"... 

Si eres técnico en prevención seguro que la actitud descrita del empresario te está agradando. En la medida de sus posibilidades se está poniendo en el lugar del técnico. ¿Quién o qué es el gran beneficiado? En mi opinión, la Evaluación de Riesgos y Planificación de medidas, que al fin y al cabo es la herramienta empleada para nuestro objetivo: Evitar situaciones susceptibles de provocar accidentes.

Ahora tenemos dos opciones: 1. Lamentarnos de que esto no pase. 2. Comenzar a empatizar nosotros con quien debemos desde nuestro rol. 

En realidad empatizar es positivo para nosotros en todos los aspectos, pero en especial, debemos tener en cuenta en todas las fases de nuestro trabajo:

• la posición y circunstancias del trabajador, es nuestro "cliente final",  trabajamos para que no sufra daños. Hay que tener en cuenta la predisposición hacia el trabajo seguro, el ambiente laboral existente, su capacitación, su toma de conciencia, su capacidad de comprensión de determinados aspectos preventivos, su rol en la empresa, el acceso que tiene a la documentación preventiva. Hay que conocer, en un periodo de tiempo razonable, a los trabajadores de las empresas en que actuamos. En las formaciones, en las visitas, ... y una vez conocidos, ponerse en su lugar y dirigirlos hacia el trabajo seguro, con las herramientas que tenemos.
• Así pues, nada de prejuzgar actitudes, paciencia en formaciones, instrucciones claras y comprensibles, siempre buen tono, contenidos de conciencia preventiva en formaciones, y actitudes que nos den autoridad moral.
• el empresario y su contexto, su concepto de prevención, las experiencias que ha tenido con respecto a ella, su percepción de la documentación, la capacidad de comprensión de la documentación, la situación de la empresa, ... A partir de ahí, inducir a que entienda la prevención como una actividad de beneficio para su empresa y no como un carga inútil.
• Así pues, informes "leíbles, ejecutables y comprensibles",  de extensión ajustada a la realidad de la empresa, claridad, concrección y precisión. Más buen tono, y puesta continuada a disposición, hagámonos necesarios para mejorar la empresa

Intentando desde la prudencia predicar con el ejemplo, empatizo con vosotros y puedo intuir lo que estáis pensando, muy difícil, ... casi imposible. Veréis como imposible no. ¿Difícil? Sí, por eso no se le encarga a futbolistas o astronautas, se nos encomienda a Técnicos en Prevención, que debemos empezar a creernos somos profesión de "élite"... por algo nuestro objetivo es de los más nobles... preservar la salud.

Muchas Gracias a todos. Saludos

    

ARQUICMA, una Asociación emblemática en PRL

Hola a todos, quiero que conozcáis esta Asociación, Asociación Regional de Químicos y Profesionales de la Industria de Castilla la Mancha, llevan la PRL en su ADN, siempre dispuestos a echar una mano para evitar accidentes. 

Con un fiel compromiso con la PRL, promulgan las bonanzas de ésta en todas sus actuaciones. No dejéis de conocerlos, ARQUICMA

Gracias ARQUICMA. Gracias Julián.

A solas con tu Evaluación de Riesgos

Hola a todos. Vuelvo con la Evaluación. Enuncio en primera persona, pero es reflejo de lo que estoy viendo todos los días y creo que el aspecto que comento es una buena oportunidad de mejora.

Para introducir lo que quiero mostrar hablo de mi experiencia, y no precisamente en prevención. Corre el año 2003, y a pesar de mi vocación preventiva me intereso en temas bursátiles, me documento, estudio, acudo a profesionales del tema que me aconsejan de buena fé, estudio más, estudio más, analizo gráficos,… pero como podéis imaginaros no me hago millonario. Reflexiono mis decisiones de compra y venta. Resulta que a pesar de tanto estudio, al final estoy tomando mis decisiones (con algo tan delicado como mi dinero) en base a lo que los expertos bursátiles llaman “ruido”. Es decir, hago mi estudio, reviso la operación, dibujo mis gráficos, analizo el riesgo, y al final me decido a comprar o vender por lo que oigo en uno u otro foro, por la euforia del momento o por lo que se dice del valor. Como os imagináis: POCO ÉXITO.

¿Y que tiene esto que ver con las evaluaciones de riesgos? Bueno, reflexionando ese año sobre mis informes de evaluación me doy cuenta de que los realizo casi, casi de la misma manera a la que opero en bolsa. A saber, me estudio la normativa, visito el puesto de trabajo, converso con el trabajador, me entrevisto con su encargado, reviso los manuales de instrucciones,… y cuando redacto la evaluación de riesgos y su correspondiente planificación,…. Viene el ruido:

•       Empiezo a poner riesgos que si bien no existen o no preveo, en una ocasión alguien me dijo que era imprescindible poner (algún profesor, alguien de alguna administración pública,… y sobre un caso diferente al que evalúo). ¿os imagináis a un arquitecto cambiando la dimensión de una viga por que una vez le dijeron que era muy importante que las vigas fueran grandes?
•         Escribo unas medidas preventivas extensísimas y poco concretas, ¿y si hay un accidente y en un juicio me busco problemas por no poner todo?
•       Refiero la necesidad de cumplir  la normativa en general, puesto que no me la puedo aprender toda, así que por si acaso…
•         El ruido también viene de mi organización, tengo muchas evaluaciones que hacer en poco tiempo, así que aprovecho informes similares, como lo incluyo todo, no deben de estar mal.

Y otras muchas que no enumero, ya estoy en el punto que quería ¿Pensáis que tendré éxito con mi informe de Evaluación y Planificación?

Debería probar a quedarme a solas con mi Evaluación de Riesgos, ajeno al ruido, determinar con detalle los factores  de riesgo que he detectado, empatizando con la empresa receptora de mi informe. Pensando que mi informe debe ser una herramienta útil para priorizar las medidas preventivas que evitarán los accidentes que las condiciones peligrosas existentes y previstas que detecté podrían provocar. Y como cada operación bursátil, tratarla con el mayor detalle y dedicación posible, ajustada a la realidad que he visitado. O con más detalle, al fin y al cabo en bolsa sólo es dinero, aquí estamos hablando de vidas.

Gracias a todos.  Por favor, evitad al menos un accidente esta semana¡¡¡