Ayer me refería a un escenario con respecto a la percepción y conocimiento de la prevención frecuente en el tejido empresarial de la región. Pero también se abre paso, de acuerdo a lo que he tenido la suerte de observar, otra visión sobre prevención. Si repasamos nuestro entorno encontraremos empresas que hacen prevención, que realmente tienen problemas técnicos derivados de la aplicación de medidas preventivas, y no siguen a vueltas con la tan mañida cuestión del convencimiento sobre la "necesidad de prevenir". Como no puede ser de otra manera, están convencidos.
En estas empresas prevenir es una herramienta de gestión, un elemento que con seguridad aporta valor añadido al producto de la empresa mediante una estrategia. La estrategia de aunar esfuerzos para incrementar la productividad y mejorar el bienestar y la moral de las personas. Empezando por emplear la gestión de la prevención y la normativa al respecto como una herramienta, para acometer el objetivo de mejorar continuamente la Calidad de Vida Laboral.
En función del autor podemos encontrar diferentes definiciones del concepto, pero he encontrado un denominador común en todas:
Mejor rico y con salud, que pobre y enfermo. Si a esta afirmación le unimos lo que ya en sus día Taylor (nótese que Taylor no era un prevencionista, sino un estudioso del trabajo) afirmaba sobre unir intereses del patrón y del obrero, no nos debe extrañar encontrar definiciones como:
“...un proceso dinámico y continuo para incrementar la libertad de los empleados en el puesto de trabajo mejorando la eficacia organizacional y el bienestar de los trabajadores a través de intervenciones de cambio organizacional planificadas, que incrementarán la productividad y la satisfacción” (Sun 1988)- “la CVL es el proceso a través del cual una organización responde a las necesidades de sus empleados desarrollando los mecanismos que les permitan participar plenamente en la toma de decisiones de sus vidas laborales” Robbins (1989)
- “La CVL haría referencia a un conjunto de estrategias de cambio con objeto de optimizar las organizaciones, los métodos de gerencia y/o los puestos de trabajo, mediante la mejora de las habilidades y aptitudes de los trabajadores, fomentando trabajos más estimulantes y satisfactorios y traspasando poder, responsabilidad y autonomía a los niveles inferiores” De la Poza (1998)
Tal y como yo lo entiendo, la excelencia en prevención, el bienestar del trabajador, al servicio de la producción ¿se puede pedir más? una de las estrategias de crecimiento de la empresa consiste no sólo en el aseguramiento de la ausencia de posibilidad de daño, sino en la búsqueda de bienestar.
Indagando algo más sobre el concepto, encuentro estos indicadores de Calidad de Vida Laboral:
y sobre metodologías para valorarla:
comprobando con mucho agrado que estos métodos e indicadores son manejados (o deben serlo) por Técnicos/as en Prevención. Herramientas de Evaluación que deben ser conocidas por los/as Técnicos/as de Prevención. No debería extrañarnos, de hecho, o pensáis que el método Renault fue unicamente elaborado para prevenir. Afortunadamente prevención y productividad tienen muchos objetivos comunes.
Calidad de Vida Laboral ¿por que no?
A riesgo de ser ligeramente demagógico, permitirme que os muestre algo sobre una empresa que sospecho no da pérdidas, y que se pone como ejemplo:
Otros ejemplos serían ERIKSON, Mercadona, Midlands Electricity,... lo sé, empresas de gran tamaño, pero ¿de veras pensáis que el concepto no es aplicable, o no se está aplicando con exito en empresas más pequeñas? Yo pienso que sí. Ya me contareis que pensais vosotros.
Y para acabar, sugeriros un libro del instituto: "Nuevas formas de Organización del trabajo", que amplía el concepto y su aplicación.
Nos vemos. Saludos.
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