Confianza, desconfianza y medidas preventivas

Que fácil parece planificar medidas preventivas. Suena "redondo al paladar" como diría algún catador de vinos. De hecho, tenemos instrucciones, aunque escasas en el Art.9 del R.D. 39/97. Pero ¿cuál es el objetivo de esta planificación? Entiendo que basada en la evaluación priorizar, ordenar, organizar y asignar recursos a la realización.

No entro (hoy) en la priorización, orden, asignación ni organización. Me quedo con la realización. Una planificación de medidas preventivas debe ser REALIZABLE. Y nos empeñamos en redactarlas irrealizables. Algo tiene que ver otra entrada, aquella de Lo que querríamos que fuera.... 

Por ejemplo, ante esta situación, que no diréis que es complicada o poco habitual, habría varias opciones:

Salida de emergencia
obstruida

• Asumir que el empresario es todopoderoso y planificar "las salidas de emergencias se mantendrán despejadas, expéditas, ...." por los siglos de los siglos. No tenemos confianza y redactamos una medida muuuy general.... que por cierto a veces es "cutandpaste"
• Tener confianza en la resolución de aspecto concreto "La salida de emergencia ubicada en XXXX, debe quedar libre de las cajas de YYYY que obstaculizan el paso."... pero quizá desconfianza en el mantenimiento de dicha medida, en cuyo caso, además de lo redactado, se podría incluir "se realizará norma interna de obligado cumplimiento y conocimiento por parte del personal que explicite la obligación de dejar libres de obstáculos las zonas de paso, en especial las salidas de emergncia como la XXXX.". Pero es que además podemos ser todavía más desconfiados y pedir, además de lo expuesto "Se realizarán inspecciones de seguridad semanales, que quedarán registradas, que vigilen el adecuado cumplimiento de la referida norma."

La diferencia entre la primera y la segunda es abismal. En la primera le estamos "rebotando" al empresario el R.D. 486/97, sin concretar acciones. ¿Podrá si quiera acreditar que ha intentado cumplir?. En la segunda le posibilitamos que concrete tres medidas, palpables y acreditables, concretas (reitero intencionadamente), que puede asignar, y que además cubren muchas posibilidades de actualización del riesgo.

Abundando en el ejemplo: 

• Si siguen la primera planificación, en un caso optimista, el empresario repetirá hasta la saciedad que no se deben dejar en medio objetos. Buenas intenciones, poca efectividad.
• Si siguen la segunda, se retirará el factor de riesgo específico. La empresa dispondrá de un elemento concreto acreditable (norma) que referencie la actuación de cualquier trabajador con respecto a ese riesgo, y por último, un elemento de control que permite conocer el nivel de efectividad de la medida (inspección). La inspección de seguridad puede completarse con otros muchos aspectos.

Bien, simplemente una sugerencia que puede funcionar. Saludos a todos y muchas gracias.