Probablemente al chaval de las zapatillas blancas, su instinto (podemos llamarlo acto reflejo o como queráis, pero permitirme subrayar las cualidades de innato y natural del mismo) no le hubiera forzado a acelerar la marcha y asegurar que sólo pierde la zapatilla, y no la pierna. Entiendo pues, que cuando estamos en un sitio y lugar con un riesgo inminente, nadie tiene que venir a convencernos de tomar medidas preventivas o de protección. Supongo que podríamos poner ejemplos menos inminentes, aunque también dependería de cada persona. Lo que creo cierto es que cuando el riesgo está muy muy próximo, reaccionamos al mismo.
Llegados a este punto, ¿con que inmediatez y certeza de actuación creemos necesario prevenir? ¿por qué esperamos tanto? En los ejemplos como el de la fratasadora, o el impactante de los cinco accidentados que relataban su accidente, sería ideal disponer de alguien con "instinto preventivo", alguien que hubiera entendido que esta cualidad innata de supervivencia que tenemos, puede educarse hasta hacer que funcione sin necesidad de inmediatez en el daño. Curiosamente, suele funcionar cuando no se trata de nuestra salud, y sí la de algún ser querido (Cuidate, ten cuidado en la carretera, no te subas a la silla, ...). Perdonad la licencia familiar.
Bien, pero así son las cosas, si no actuamos instintivamente hacia los comportamientos preventivos, hagámoslo motivados. Si pienso en mí como técnico, necesito ayuda para intentar motivar a otros hacia dichos comportamientos.
Vuelvo a acudir al Sr. Marina ( Los Secretos de la Motivación ). La motivación incluye el deseo, que quizá pueda venir de la mano de la necesidad, pero no sólo de esos elementos.
Como inculcar el deseo de prevención sin acudir al deseo de no ser multado (empresa) o penalizado (trabajador):
- El ejemplo del instinto nos puede valer. De por sí necesitamos seguridad e integridad física.
- Asociar el comportamiento al reconocimiento en la empresa.
- Acudir a la gravedad de las consecuencias de un accidente para el entorno (sobre todo familiar, pero también empresa y carrera profesional).
- Acudir a la propia lógica: "trabajo para obtener un beneficio, en parte económico, si no me comporto con seguridad puede que me accidente, esté de baja, y disminuya ese beneficio económico. No comportarme de manera segura hace que tenga poco que ganar y mucho que perder"
- Crear clima: empezar a crear las necesidades en el líder natura o de facto del grupo.
- SOBRE TODO: creernos nosotros mismos. Sé que el mundo preventivo está lleno de interpretaciones e injusticias, pero ya dije una vez que los técnicos debemos estar en esto con todas las consecuencias.
Pero para motivar no solo hacía falta deseo, también incentivos:
- Si fueran económicos, ... un lujo
- De imagen, fortalecer la actuación preventiva, con constancia, reconocer públicamente los buenos comportamientos.
- De rol, incluso preventivo, primar y fomentar las responsabilidades en prevención como algo "de peso" en la organización.
- De formación, el trabajador demanda formación, otra cosa es que no sea formación con las formas y condicionantes tradicionales, ... pero sí en el día a día la comunicación constante y explicativa del porque de los comportamientos seguros y sus beneficios.
- Atención personal del técnico hacia la persona motivada.
y elementos facilitadores:
- Elementos de seguimiento de objetivos.
- Apoyo constante en formación, información y especificidad de la misma, adecuación la realidad del trabajador.
- Fomento de habilidades en materia preventiva ¿os acordáis de los recursos preventivos?
- Que la persona motivada hacia la prevención disponga de un SERVICIO... de prevención, no sólo para hacer Evaluaciones, sino también herramientas en cualquier soporte que le ayuden en sus actuaciones.
En fín, hoy se me ha ido la mano con la extensión, y quizá con el planteamiento demasiado idílico.
Muchas Gracias a todos, fomentad el instinto preventivo, porfa.
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