Amplitud y Profundidad, espacio y tiempo

Evaluar Riesgos. Sin ánimo de abundar en lo expuesto en otras entradas tarea complicada, tanto por cuestiones de forma como por cuestiones técnicas. Puede que tengamos una ayuda que el "ruido" que rodea a la actuación en prevención no nos deja valorar con suficiente detalle. En mi opinión, y no esperéis soluciones mágicas ni conejos que salgan de la chistera, es la sección III del Reglamento, que por otro lado todos conocemos, es de las primeras cosas que vemos en los cursos. 

Simplemente unos apuntes:

• La evaluación de riesgos es el proceso dirigido a estimar la magnitud....obteniendo la información necesaria para que el empresario esté en condiciones de tomar la decisión necesaria...
• La evaluación debe extenderse a cada uno de los puestos...
• Se tendrán en cuenta las condiciones existentes o previstas.... así como la posibilidad de que el trabajador que vaya a ocupar el puesto sea especialmente sensible...
• Se procederá a la determinación de los elementos peligrosos y a la identificación de los trabajadores expuestos a los mismos...
• El procedimiento deberá proporcionar confianza sobre su resultado...

Bien, y a partir de estos apuntes, textuales del Reglamento, unas reflexiones, puramente personales, que me han ayudado en ocasiones:

• En una empresa nunca acabamos la Evaluación de Riesgos. El momento en que se entrega o se imprime el informe tan sólo es la muestra de que hemos iniciado el proceso. Lejos de que esto sea un problema, es una grandiosa oportunidad. El inicio del proceso de evaluación debe incluir todos los puestos, y todas las condiciones existente y previstas (vale, casi imposible, no por ello no lo vamos a intentar). Debe ser AMPLIA, extenderse a toda la realidad de la empresa.
• Cuando continuamos con el proceso, en aras a que determinar todos los elementos peligrosos, a definir con concrección las condiciones existentes, y sobre todo para ofrecer la mejor de las asesorías al empresario para que tome sus decisiones, el tratamiento de los riesgos debe ser PROFUNDO,  los métodos de Evaluación deben ser adecuados a la naturaleza del riesgo (no podemos evaluar ruido o movimientos repetitivos con  una tabla de doble entrada)
• Combinando ambos conceptos, y en función de la realidad de la empresa a la que evaluemos, podemos, partiendo de la base de que la Evaluación Inicial debe ser completa, plantearnos que sobre todo sea amplia, para que dentro del proceso de Evaluación y de acuerdo a nuestras posibilidades (de capacidad, formación o tiempo) vayamos profundizándola de acuerdo a las prioridades por gravedad del riesgo, necesidad de recursos, número de trabajadores expuestos, ... 
• Periodo tras periodo vamos ganando profundidad, detalle, y amplitud caso de variar las condiciones. Ocupamos mucho espacio (de realidad de la empresa) y gestionamos el tiempo. 
• Por último, lo que no es de recibo es tener un documento de evaluación de similar amplitud y profundidad  periodo tras periodo (la inercia me dirigía a escribir año tras año, he intentado negarme).

Al de la foto quizá no le haga falta tanto detalle para tomar la decisión de invertir en plataformas o cordaje. Para ampliar la biblioteca, os adjunto este link de PUBLICACIONES, de CEPYME Aragón, veréis que con un carácter muy amplio y profundo.

Muchas Gracias a todos.