martes, 20 de enero de 2015

Hablad con los niños

Hace poco, tras un curso de contenido en PRL específico al que asistí como alumno, algunos compañeros bromeaban sobre la dificultad que entrañaba explicar a sus hijos cuál era su trabajo como técnicos en PRL. Se percibía desánimo en la conversación. Sentimiento de extrañeza hacia la profesión, percepción de poco reconocimiento... 
En mi caso, con mi hijo de cinco años, mis conversaciones relativas a PRL, no habían pasado de jugar a identificar pictogramas “flamables” en los supermercados para pasar el rato, y algún comentario que me hacía en el circo que me llenaba de orgullo “no me gustan esos señores que se suben alto, papá, Que se pueden caer¡¡¡¡”
Bien, pues con esto de que con el nuevo año se ha intensificado el trabajo, me ha echado de menos, y el lunes cuando lo llevaba a una actividad, surgió la pregunta: ¿Papa pero Tú qué haces en el trabajo?
Uff¡¡ A ver qué digo. Adelanto disculpas por no saber (después de dieciséis años) exactamente lo que hago. “Pues mira, yo voy a los sitios donde trabaja otra gente, hablo con ellos, e intento pensar en lo que les podría pasar malo mientras trabajan, y luego escribo en papeles lo que se podría hacer para que eso no pasara.”
<<<Silencio>>>
“Como cuando te digo que los juguetes que pesan abajo en la estantería y los otros abajo para que si caen no te hagan daño”
Contesta, “pero a mí no me lo escribes en papeles ”…¿y por qué lo escribes en papeles?... díselo, y que lo hagan”.
Matizo, “no es tan sencillo, hay veces que hacer las cosas cuesta, y para que no se olviden de hacerlas se escribe en papeles,”…”igual que cuando te tengo que decir muchas veces que recojas los juguetes del suelo, por qué si no te caes”
Replica, “Papá, es de ser tonto no hacer cosas para no hacerse daño, eso seguro”

<<<Silencio>>>

“Pero Papá, entonces eres como un superhéroe¡¡¡¡, porque salvas a la gente, y por eso tienes tantos amigos¡¡¡”
No puedo parar de reír… (no puedo evitar una enorme alegría por estas frases), respondo “No, Jesús, que va, hago lo que puedo, se intenta… los amigos son por otra cosa,…” entre risas agradezco el comentario, pero le sigo apuntando “sólo intento que la gente no se accidente, no le pasen cosas malas, y a veces decirle a la gente que haga cosas para evitarlas no les sienta bien… se enfadan”
Concluye “Papá…. Estas un poco “tontorrino” (término acuñado en la familia), Spiderman también hace lo mismo, y a todo el mundo le gusta… si fueras un malo que pusieras trampas…, seguro que se enfadan los malos”.

Consciente de que me he metido en un charco… cambio de tema. Pero en el fondo me ha quedado, además de mucho cariño para el peque, un buen sabor de boca. En esencia lleva razón, y he de intentar seguir evitando accidentes para poder dársela.
Hablar con los niños: hijos, sobrinos, primos… y explicar lo que hacéis. Cargar las pilas.

He encontrado la solución de compromiso de la falta de tiempo para el blog con alguna licencia en forma de entrada anecdótica en vez de técnica. Espero sepáis disculparla. En breve algo muy técnico. Animo, Saludos y Gracias.

domingo, 11 de enero de 2015

El R.D.614/01 está celoso

Tuve una profesora de literatura en el instituto que me aportó mucho (Gracias Esperanza¡¡¡), y una de las cosas que más recuerdo es el recurso literario de la personificación. En ese recuerdo afirmo que si el R.D. 614/01 fuera un ser vivo, estaría celoso de cualquier otro R.D, del R.D. 1215/97, por ejemplo. 

En todos los centros de trabajo hay electricidad, igual que equipos de trabajo. Sin embargo suelen correr ríos de tinta con respecto a equipos de trabajo (otra cosa es que sean correctos) en las Evaluaciones, y el riesgo eléctrico en numerosas ocasiones se salda con un triste "adecuar la instalación a los requisitos del REBT". 

Un técnico en PRL de una empresa debe conocer, para empezar, la tensión en que se trabaja en el centro de trabajo, si hay posibilidad de algún trabajo en alta tensión (más de 1000 V) en el centro. A partir de ahí, quién y como realiza trabajos eléctricos, a saber:
  • Trabajos sin tensión
  • Trabajos en tensión
  • Trabajos en proximidad (especial predisposición a identificarlos en empresas de movimiento de tierras, o que dispongan de equipos móviles para diferentes entornos)
  • Maniobras, ensayos o verificaciones
Las definiciones aquí Guía Técnica trabajos riesgo eléctrico, no voy a contaros cosas que ya sabéis. Con esa información y con la Guía, comparamos cómo se realizan y como deberían realizarse.

Imprescindible comprobar si se disponen de los medios materiales y de protección exigidos: comprobadores de tensión, elementos de bloqueo adecuados a la instalación, guantes de la clase adecuada a la tensión a la que uno se expone,...

Imprescindible que existan en la empresa trabajadores autorizados y/o cualificados, en función del tipo de trabajo. 

Dicho de otra manera. Esta semana muchos redactaréis una Evaluación de Riesgos, ¿pensáis que en la empresa en cuestión no se realiza ningún trabajo de este tipo?, ¿tiene centro de transformación? ¿quién realiza el mantenimiento (otro celoso es el R.D.171/04, por si lo tienen subcontratado)? ¿quien sube los magnetotérmicos cuando saltan o cambia los fusibles? ¿si tienen departamento de mantenimiento, están cualificados y/o autorizados los componentes? 

Para cuando alguien nos comente que esto es poco frecuente, que en la empresa nadie toca la corriente eléctrica.... http://www.lavoz.com.ar/ciudadanos/tres-muertes-por-electrocucion-en-los-ultimos-ocho-dias

Supongo que todos hemos estado celosos alguna vez, vamos a intentar quitarle los celos al R.D. 614/01, y a lo nuestro a evitar exposiciones al riesgo eléctrico, y por tanto accidentes.

Animo y muchas gracias

jueves, 4 de septiembre de 2014

Planifica que no es poco

“Cuando el resultado de la evaluación pusiera de manifiesto situaciones de riesgo, el empresario planificará la actividad preventiva que proceda con objeto de eliminar o controlar y reducir dichos riesgos, conforme a un orden de prioridades en función de su magnitud y número de trabajadores expuestos a los mismos.”

Como todos sabemos dónde está éste párrafo reflejado no lo referencio. El empresario opta por un Servicio de Prevención Ajeno, que entre otras actividades, junto a la Evaluación de Riesgos le entrega una Planificación de Medidas Preventivas. Aquí llega la confusión. ¿Entiende el empresario la necesidad de la Planificación? ¿La lee? Y si la lee … antes de caer en la tentación de preguntar si la ejecuta, me pregunto si la entiende, y si llega a entenderla ¿es ejecutable?

Qué NO es una Planificación de Medidas Preventivas

  • NO es una reproducción de consejos preventivos para los trabajadores. (p.e. se flexionarán las rodillas para elevar las cargas,…)
  • NO es una reproducción de la normativa (p.e. se adecuará el torno al R.D. 1215/97)
  • NO es una recopilación de citas legales
  • NO es una reiteración de consejos genéricos “de cumplimiento continuo” (p.e. se realizará mantenimiento sobre los dispositivos de seguridad)


Qué características debe reunir una Planificación de Medidas Preventivas:

  • Debe ser entendible y ejecutable por parte de la empresa: “Ante la detección del no empleo de la protección contra proyecciones de la piedra esmeril mod.345 ubicada en el fondo del taller, se redactara norma de obligado cumplimiento para su empleo que obligue a su uso y se comprobará en inspección de seguridad periódica su buen uso”.
  • Debe indicar las acciones concretas para evitar o eliminar el riesgo:”Se debe proteger con resguardo fijo el acceso a la zona de peligro de la inyectora de botellas ACME en el proceso de cerrado de moldes”.
  • Debe priorizar las actuaciones en función de magnitud de los riesgos y del número de trabajadores expuestos a los mismos.
  • Debe planificar actuaciones para los riesgos existentes e incluso medidas de control para los previstos: “Dada la frecuencia de necesidad de resolución de atasques en el equipo de envasado, y la necesidad frecuente de acceso, se realizará instrucción de trabajo concreta para la resolución de los mismos en condiciones seguras, con las energías del equipo bajo control”.
  • Debe constituir un documento de trabajo, que permita al empresario ser operativo.
  • Debe permitir su seguimiento y control periódico.

Y me dejo muchas tanto en lo que no debe ser, como en lo que debe ser. Yo he cometido muchos errores en planificaciones, y algunos los subsane simplemente dándome un tiempo para empatizar con la persona/s que luego tendría que ejecutar mi planificación. Tomaos ese tiempo por favor.

Muchas Gracias y ánimo¡¡




sábado, 30 de agosto de 2014

Prevempatiza

Prevención y Empatía. Dos conceptos que tenemos más que claros, ¿relacionados? En mi opinión, como en muchos otros aspectos de gestión empresarial, condenados a estar relacionados.

Vamos a ponernos en situación. Contexto situacional: Técnico de SPA al que le asignan una nueva empresa. Nuestro técnico contacta con la empresa para concertar la visita en orden a tomar datos, y el empresario accede a quedar el día que el técnico tiene más visitas en la zona. Llega el día de la visita, y el empresario, que intuye que el técnico no conoce el sector, lo recibe junto con el encargado y le explica el proceso, amén de contarle los incidentes más comunes en el proceso. Aunque cuesta encontrar hora para posteriormente, con la Evaluación de Riesgos realizada, desarrollar una formación a los trabajadores, al final se determina una hora que es "la menos mala" para las dos partes. Antes de despedirse, el empresario pone a disposición un correo y un número de teléfono directo para resolver posibles matices: "es normal que se tengan dudas para realizar un informe de estos con sólo dos-tres horas de visita"... 

Si eres técnico en prevención seguro que la actitud descrita del empresario te está agradando. En la medida de sus posibilidades se está poniendo en el lugar del técnico. ¿Quién o qué es el gran beneficiado? En mi opinión, la Evaluación de Riesgos y Planificación de medidas, que al fin y al cabo es la herramienta empleada para nuestro objetivo: Evitar situaciones susceptibles de provocar accidentes.

Ahora tenemos dos opciones: 1. Lamentarnos de que esto no pase. 2. Comenzar a empatizar nosotros con quien debemos desde nuestro rol. 

En realidad empatizar es positivo para nosotros en todos los aspectos, pero en especial, debemos tener en cuenta en todas las fases de nuestro trabajo:
  • la posición y circunstancias del trabajador, es nuestro "cliente final",  trabajamos para que no sufra daños. Hay que tener en cuenta la predisposición hacia el trabajo seguro, el ambiente laboral existente, su capacitación, su toma de conciencia, su capacidad de comprensión de determinados aspectos preventivos, su rol en la empresa, el acceso que tiene a la documentación preventiva. Hay que conocer, en un periodo de tiempo razonable, a los trabajadores de las empresas en que actuamos. En las formaciones, en las visitas, ... y una vez conocidos, ponerse en su lugar y dirigirlos hacia el trabajo seguro, con las herramientas que tenemos.
    • Así pues, nada de prejuzgar actitudes, paciencia en formaciones, instrucciones claras y comprensibles, siempre buen tono, contenidos de conciencia preventiva en formaciones, y actitudes que nos den autoridad moral.
  • el empresario y su contexto, su concepto de prevención, las experiencias que ha tenido con respecto a ella, su percepción de la documentación, la capacidad de comprensión de la documentación, la situación de la empresa, ... A partir de ahí, inducir a que entienda la prevención como una actividad de beneficio para su empresa y no como un carga inútil.
    • Así pues, informes "leíbles, ejecutables y comprensibles",  de extensión ajustada a la realidad de la empresa, claridad, concrección y precisión. Más buen tono, y puesta continuada a disposición, hagámonos necesarios para mejorar la empresa
Intentando desde la prudencia predicar con el ejemplo, empatizo con vosotros y puedo intuir lo que estáis pensando, muy difícil, ... casi imposible. Veréis como imposible no. ¿Difícil? Sí, por eso no se le encarga a futbolistas o astronautas, se nos encomienda a Técnicos en Prevención, que debemos empezar a creernos somos profesión de "élite"... por algo nuestro objetivo es de los más nobles... preservar la salud.

Muchas Gracias a todos. Saludos

    

viernes, 2 de mayo de 2014

ARQUICMA, una Asociación emblemática en PRL

Hola a todos, quiero que conozcáis esta Asociación, Asociación Regional de Químicos y Profesionales de la Industria de Castilla la Mancha, llevan la PRL en su ADN, siempre dispuestos a echar una mano para evitar accidentes. 


Con un fiel compromiso con la PRL, promulgan las bonanzas de ésta en todas sus actuaciones. No dejéis de conocerlos, ARQUICMA


Gracias ARQUICMA. Gracias Julián.

sábado, 12 de abril de 2014

A solas con tu Evaluación de Riesgos

Hola a todos. Vuelvo con la Evaluación. Enuncio en primera persona, pero es reflejo de lo que estoy viendo todos los días y creo que el aspecto que comento es una buena oportunidad de mejora.
Para introducir lo que quiero mostrar hablo de mi experiencia, y no precisamente en prevención. Corre el año 2003, y a pesar de mi vocación preventiva me intereso en temas bursátiles, me documento, estudio, acudo a profesionales del tema que me aconsejan de buena fé, estudio más, estudio más, analizo gráficos,… pero como podéis imaginaros no me hago millonario. Reflexiono mis decisiones de compra y venta. Resulta que a pesar de tanto estudio, al final estoy tomando mis decisiones (con algo tan delicado como mi dinero) en base a lo que los expertos bursátiles llaman “ruido”. Es decir, hago mi estudio, reviso la operación, dibujo mis gráficos, analizo el riesgo, y al final me decido a comprar o vender por lo que oigo en uno u otro foro, por la euforia del momento o por lo que se dice del valor. Como os imagináis: POCO ÉXITO.



¿Y que tiene esto que ver con las evaluaciones de riesgos? Bueno, reflexionando ese año sobre mis informes de evaluación me doy cuenta de que los realizo casi, casi de la misma manera a la que opero en bolsa. A saber, me estudio la normativa, visito el puesto de trabajo, converso con el trabajador, me entrevisto con su encargado, reviso los manuales de instrucciones,… y cuando redacto la evaluación de riesgos y su correspondiente planificación,…. Viene el ruido:
  •       Empiezo a poner riesgos que si bien no existen o no preveo, en una ocasión alguien me dijo que era imprescindible poner (algún profesor, alguien de alguna administración pública,… y sobre un caso diferente al que evalúo). ¿os imagináis a un arquitecto cambiando la dimensión de una viga por que una vez le dijeron que era muy importante que las vigas fueran grandes?
  •         Escribo unas medidas preventivas extensísimas y poco concretas, ¿y si hay un accidente y en un juicio me busco problemas por no poner todo?
  •       Refiero la necesidad de cumplir  la normativa en general, puesto que no me la puedo aprender toda, así que por si acaso…
  •         El ruido también viene de mi organización, tengo muchas evaluaciones que hacer en poco tiempo, así que aprovecho informes similares, como lo incluyo todo, no deben de estar mal.

Y otras muchas que no enumero, ya estoy en el punto que quería ¿Pensáis que tendré éxito con mi informe de Evaluación y Planificación?

Debería probar a quedarme a solas con mi Evaluación de Riesgos, ajeno al ruido, determinar con detalle los factores  de riesgo que he detectado, empatizando con la empresa receptora de mi informe. Pensando que mi informe debe ser una herramienta útil para priorizar las medidas preventivas que evitarán los accidentes que las condiciones peligrosas existentes y previstas que detecté podrían provocar. Y como cada operación bursátil, tratarla con el mayor detalle y dedicación posible, ajustada a la realidad que he visitado. O con más detalle, al fin y al cabo en bolsa sólo es dinero, aquí estamos hablando de vidas.


Gracias a todos.  Por favor, evitad al menos un accidente esta semana¡¡¡

lunes, 23 de septiembre de 2013

El árbol no nos deja ver el bosque

Vaya por delante que el primer suspenso de mi vida fue por no saber interpretar la frase, y de hecho en mi día a día soy el primero al que le pasa.

Hace tiempo (tampoco demasiado) que no realizo una Evaluación de Riesgos, en su día fueron cientos por no decir miles y actualmente leo muchas, y procuro leer más, y sin excusa hago por conocer la realidad material y de comportamiento a la que se refieren.



 En este contexto sobre lo que realmente quiero tratar de llamar la atención, la redacción real del título de la entrada, debería haber sido que el Real Decreto no nos deja ver el riesgo. A la hora de evaluar, nos ponemos delante de un pasillo intransitable, de una zona con probabilidad de atrapamiento en una máquina o de un señor que va a manipular un cuaro eléctrico y solemos ver ... no el riesgo y la solución, por inmediata que pueda ser... CUIDADO, que hay un reglamento de lugares de trabajo, otro de equipos de trabajo, y uno de riesgo eléctrico (eso cuando no lo confundimos con el reglamento electrotécnico de baja tensión). ¿Donde están los riesgos? ¿Qué puede causar daño al trabajador? ¿donde está la caída al mismo nivel, el atrapamiento y contacto eléctrico? Parece que nos quedamos paralizados, y el "tic" normativo puede con nuestro sentido común. Nunca olvidaré lo que me enseñaron en el área de mantenimiento: casi todos lo que desemboca en avería (ahora en accidente) tiene origen en fenómenos físicos sencillos como el contacto mecánico, rozamiento,... que se observan sin necesidad de experiencia o formación exquisita. Pretendo decri con ésto que nuestra observación es valiosa a la hora de identificar riesgos, unida a la consulta al trabajador. En resumen y gráficamente, entiendo dificil para alguien que no ha visto nunca una disparadora de machos de una fundición que conozca al detalle su funcionamiento, pero es básico ver que hay dos elementos en movimiento, uno de los cuales puede atrapar una mano, que además observamos se acerca durante el proceso.

Ahora vamos a planificar medidas, y aquí es cuando quedamos TOTALMENTE PARALIZADOS: planificamos en general cumplir con el Anexo IV del R.D. 486/97, o el Anexo I del R.D. 1215/97 o las 5 reglas de oro. _¿No limpiamos, mejor?  y con frecuencia, y con un registro semanal de control? _ ¿no ponemos mejor un resguardo? y lo asociamos al funcionamiento de la máquina?_ ¿no clasificamos el trabajo en tensión/sin tensión/proximidad... y nos aseguramos que el sr. sabe donde va a trabajar y cómo?. Aquí está la verdadera utilidad de los Reales Decretos, en saber orientar las soluciones generales que nos ofrecen hacia la concrección de nuestro caso concreto. Repito concreto, solución/medida preventiva concreta.

No me confundáis, soy un enamorado de la normativa en prevención, y en particular de los reales decretos que os he citado, pero son los reales decretos los que están a nuestra disposición para evitar riesgos o en su defecto evaluarlos, y no nosotros al servicio de los reales decretos. Que no nos sirvan de excusa para no ver la realidad del peligro hacia el trabajador. Evitemos las medidas generalistas. Que no se nos olvide para que y quien trabajamos.

Finalmente, espero que me hayais echado un poco, poquito de menos, y no quiero acabar sin mandar mensaje de ánimo. Es cosa nuestra que sigamos evitando accidentes. Hay y habrá mucho ruido al respecto. Plantearos que mañana vais a evitar muchos accidentes y mañana por la noche alegraros por ello, y comprometeros para pasado mañana. 

Muchas gracias a todos. Ánimo¡¡¡